Conseil aux dirigeants
Nous accompagnons les dirigeants sur les leviers qui décident d’un exercice : la trésorerie, le chiffre d’affaires, les charges et la structure du groupe.
Nos prestations
Chaque mission commence par un diagnostic chiffré et se termine par un plan que vous pouvez appliquer sans nous.
Gestion de la trésorerie
Le solde bancaire d’aujourd’hui ne dit rien du mois prochain. Nous construisons un plan de trésorerie à douze mois glissants, tenu avec vous, qui met les échéances fiscales, sociales et fournisseurs en face des encaissements réels.
Optimisation du chiffre d’affaires
Un chiffre d’affaires qui monte peut cacher une marge qui descend. Nous reprenons le chiffre par offre, par client et par période, pour séparer ce qui fait vivre l’entreprise de ce qui l’occupe. Les conclusions se traduisent en décisions tarifaires, pas en commentaires.
Réduction des charges
Les charges s’installent par habitude : un contrat reconduit, un abonnement oublié, une structure devenue trop lourde pour l’activité qu’elle porte. Nous les reprenons poste par poste, en laissant intact ce qui produit du chiffre.
Structuration du groupe
Quand plusieurs activités cohabitent, la forme juridique décide d’une part du résultat. Organisation des sociétés, remontée de dividendes, intégration fiscale, rémunération du dirigeant : chaque option est chiffrée avant d’être proposée.
Notre engagement
« La comptabilité constate l’exercice écoulé. Notre travail commence là où le sien s’arrête : sur celui qui vient. »
La méthode
Quatre étapes, les mêmes quel que soit le sujet. Le calendrier et les honoraires sont fixés au devis, avant le premier rendez-vous de travail.
Un entretien pour poser la situation, les échéances et l’objectif de l’année.
Lecture des comptes, de la trésorerie et des contrats en cours.
Les décisions classées par gain attendu et par délai de mise en œuvre.
Un point régulier : les écarts sont expliqués, le plan est ajusté.
Secteurs
Des structures qui ont dépassé le stade où l’on pilote de tête, sans avoir encore les moyens d’une direction financière à temps plein.
Questions fréquentes
Non. Nous intervenons en conseil, aux côtés de votre expert-comptable actuel si vous en avez un. La reprise du dossier comptable est une option, jamais une condition.
Dès qu’il y a des salariés, des échéances fiscales et la possibilité d’un découvert. Une entreprise de trois personnes a autant besoin d’un plan de trésorerie qu’une entreprise de cinquante — elle a simplement moins de marge d’erreur.
Les honoraires sont fixés au devis, après le rendez-vous de cadrage, selon le périmètre et la fréquence de suivi. Pas de facturation à l’heure sans plafond, pas de reconduction automatique.
Cela dépend du levier. Une renégociation de contrats produit un effet dès l’échéance suivante ; une politique tarifaire se mesure sur un cycle commercial complet. Nous le disons dès le diagnostic, avant que vous ne vous engagiez.
Oui. Les points de suivi se tiennent en visioconférence et les documents circulent par un espace sécurisé. Le rendez-vous de cadrage, lui, se fait au cabinet ou chez vous.
